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        16

        2022

        -

        06

        項城市天然氣公司召開5月份經營分析會

        內容來源:
        作者:

        6月11日上午,項城市天然氣有限公司在三樓會議室召開了5月份經營分析會。項城公司經理張飛、副經理閆賽、韓海南,中層管理人員,班組長及業務骨干參加了會議,會議由閆賽主持。

        針對5月份經營管理情況及存在的問題,會議首先聽取了市場、工程、城區運營、鄉鎮運營、客服、站區、安全等部門的工作匯報。并對公司5月份經營管理中存在的問題進行了剖析和要求。

        會上強調:項城公司5月份在工商業氣量銷售及安裝回款方面出現了同比大幅下降,在管理方面也出現了2起員工違規違紀情況。所以各部門6月份要以此為抓手,對各個系統的數據進行抽查、核對和人員管理,要高效務實的開展各項工作。

        會上要求:各部門要打牢全員創效的基礎,以服務創效、行動創效、思想創效為指導思想,快速轉變工作作風,在工作中堅持底線,堅持高質量發展。在半年度上要把問題畫句號,在經營管理上完美收官。

        張飛對下一階段的工作進行了安排部署:

        市場方面:要摸清城區辦事處基本情況,做好市場發展調研;重點鎖定官會鎮、高寺鎮、永豐鎮無遺留問題且目前協調到位的鄉鎮進行重點開發,做好一圖一表,牢固掌握主動權,并全面推進增值服務及全員銷售,以任務量定銷售量。

        工程方面:開展好內外部精細化管理工作,強化執行能力,對現有施工單位做好評估,對存在勞務風險及施工效率底下的隊伍進行工地收尾后淘汰。針對服從公司調配,積極增補施工力量的班組優先分配施工工地,全力推進解決遺留問題,在半年度實現遺留問題清零。

        運營方面:對需要更換的表具類別進行分類、分級穩步快速推進工作進度,對急需更換的表具,要安排專人快速進行表具更換工作;6月中旬要拿出中低壓交叉作業、隱蔽工程的排查方案,具體到片區、責任人、時間節點。要徹底改變固有管理思想,切實抓好安全臺賬、安全隱患處置。

        安全方面:組織非運營人員專班對中低壓管道排查工作進行復檢,對復檢存在問題及排查臺賬未記錄的,要進行追責。落實安全生產月系列活動開展情況,提升全員安全意識,制度意識,進一步加強一線員工安全履職能力。

        站區方面:調配專人兼職調度中心值班工作,做好培訓,提高迎檢工作。對現有服務設施進行評估升級,并對廁所及廚房進行升級改造,優化站區環境,提升對外形象。

        綜合管理方面:嚴格梳理內部管理流程管理,以中層管理干部發現問題能力、解決問題能力的提升為主線,強化管理團隊工作能力,以抓典型、樹標桿的管理導向,扭轉一線不良工作作風。并加強一線人員技能培訓能力,定期對培訓內容及效果進行評價。

        最后他強調,6月份是上半年收官月,在剩余的20天中,項城管理干部要提升工作主動意識,盯好人、盯好事,高質量開展各項安全及經營管理工作,與時間賽跑、與困難賽跑、與問題賽跑,堅決完成各項經營管理任務。

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