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        19

        2022

        -

        05

        黃淮股份召開4月份經營形勢分析會

        內容來源:
        作者:

        5月17日下午,黃淮股份在二樓會議室召開4月份經營形勢分析會議,公司董事長張小宣、總經理王戰勝等出席會議,全體班子成員以及行政、企管、戰略發展部負責人參加會議。常務副總經理李剛主持會議。

        會議聽取班子分管成員匯報4月份重難點工作開展情況,就當前重點工作開展作出安排。

        會議指出,在新一輪疫情防控和保障供應中,4月份的黃淮股份繁忙而充實。無論是支援鄲城縣民生蔬菜包,還是依托線上微商城發展社區配送,我們都應該認識到,疫情中的危機帶來商機,風險中伴隨著機遇,特殊的環境下更容易催生新的“經營生命體”。

        會議對具體工作作出安排,一是西區運營部門要快速形成解決郊菜夜間入場交易方案,協調城管部門支持,堅決杜絕場外交易問題。

        二是安全企管部牽頭開展“三合一”場所安全隱患排查清理工作,切實從源頭排除風險隱患,防范事故發生。運營部門要聯合物業部門探索夜間部分業態“拉閘限電”的可行性。

        三是運營部門要借助市人大常委會對“防疫常態化佩戴口罩立法”和全市推廣應用“周到辦”場所碼之勢,下大力氣抓好疫情防控常態化下的商戶思想工作,引導商戶樹立“沒有防疫就沒有正常經營”“防疫才是對經營最大的保護”“每家商戶都是防疫第一責任人”的正確認識,形成市場全員參與防疫的局面。

        四是各相關部門要針對防疫常態化、安全生產管理常態化、食品安全管理常態化出重拳、建章立制,做到工作有層次、有章法、有抓手、有目標、有成效。

        五是冷鏈物流部要深度自查自糾存在的問題,圍繞流程、制度、養護、安全、團隊管理等方面形成書面報告。

        六是貿易公司要結合當前經營形勢,梳理關鍵問題,找準關鍵點,不斷發展業務。

        七是班子成員和中層管理者要要深入參加能力作風建設年活動,帶頭轉思想改作風、建章立制查漏補缺,力戒“工作想當然”“干事缺規則規矩”“執行力衰竭”等問題,以全體管理者思想作風的大轉變帶動全體員工、商戶的大轉變。

        會議還對籌備戰略發展委員會專題會議、規范人員調休等問題進行安排。

         

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